来源:《中国电力企业管理》2006年第08期  作者:尉伟民;郭学英;
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变电站“5E”管理模式

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变电站特定的运行环境,使得变电站运行管理中存在着变电工作千篇一律、枯燥乏味,变电管理相对滞后,变电培训动力不足等等难题。在实际工作中,我们又深深地体会到,仅改进一些制度或改进某一方面,比如:加强人员团结、改善某个管理流程、改进培训方法等等,效果并不明显,一旦处理不好甚至会出现反作用。这些问题的存在极易引发运行人员的消极情绪,给安全生产带来了极大的隐患。2003年,太原供电分公司在亲贤变电站率先推出了基于环境创新的变电站管理模式,并逐渐完善成“变电运行5E管理模式”,其中的“5E”就是“5个Environment”,即5个环境。它的基本内容就是在变电站中营造五个良好的环境,即“良好的人才发展环境、良好的安全生产环境、良好的生产生活环境、良好的信念文化环境、良好的班组发展环境”。经过几年的实践,改变了变电运行中存在的难点问题,使运行人员在良好的环境下变被动为主动、变消极为积极、变枯燥为有趣、变滞后为超前,提高了运行班组的凝聚力、协同工作的战斗力和分析问题的洞察力。营造良好的人才发展环境人是组成班组的基本要素,营造良好的人才发展环境,不仅能够提高运行人员的工作积极性,而且可以提高运行人员的专(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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