来源:《中国电力企业管理》2006年第08期  作者:蒋欣;
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电力企业如何实施职业生涯管理

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职业生涯管理(Career Manage-ment),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔(Douglas Hall)的观念,是指一个人职业工作经历中所包括的一系列活动和行为。而职业生涯管理是在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的各项因素进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理理论认为:对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内,越来越多的企业开始关注这个问题,并做出了一些有益的尝试,但总体而言,国内企业的员工职业生涯规划与管理尚处于起步阶段。电力企业应重视职业生涯管理随着国家电力体制改革的不断深入,传统的国有电力企业通过引入规范化、现代化的管理理念,正逐步向现代企业跨越。为应对市场和社会的需求,现代电力企业的战略重心,也逐渐从打造设备和技术之类的“硬件设施”转向提升人才和管理等的“软件品质”。近年来,一些行业领先的电力企业着眼于业绩水平创一流,在人力资源管理领域努力探索,建立起了以目标管理(MBO)为导向的绩效管理体系,通过(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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