来源:《中国电力企业管理》2006年第08期  作者:栾可才;郝群;
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孙立山的管理报告

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山东电力的管理业绩是有目共睹的。优秀业绩的背后,一定有一个甘于奉献、勇于创新的管理者群体,即墨供电公司经理孙立山就是其中的一位:即墨市劳动模范,青岛市劳动模范、青岛市优秀党务工作者、青岛市优秀共产党员,山东电力优秀领导干部、山东省十大“好当家人”之一、山东省十大优秀创业者、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省劳动模范,2006年度的全国“五一劳动”奖章……一个个荣誉称号映射出孙立山情系电力的创业轨迹,汇成了一篇充满智慧和汗水的管理报告。创新观:基础管理抓创新基础管理是构成企业素质的基本要素,孙立山认为,企业的发展史是由不间断的创新书写出来的,创新首先要从基础管理开始。自担任即墨供电公司经理以来,孙立山在基础管理工作中的创新步伐一刻都没有停止过。也正是在长期的实践过程中,他带领干部职工构建起了属于自己企业的基础管理架构体系。资产、资金、营销管理是企业经营管理的重点,为了抓好经营管理的三个关键点,他们量体裁衣,采取了一系列行之有效的管理手段。即墨供电公司强化资产运营,通过盘活存量资产,优化了资源配置,通过加大科技投入,提高了增量资产的科技含量,实现了国有资产的保值增值。在资金管理上,他们严格控制(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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