来源:《中国电力企业管理》2006年第08期  作者:朱建跃;包捷群;任整;
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推进全面预算管理信息化

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背景:上海吴泾第二发电有限责任公司(下称公司)是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业,注册资本金20亿元,其中申能股份有限公司占51%,上海电力股份有限公司占49%。公司的两台600MW燃煤机组于1997年4月正式开工,2000年7月10日和2001年5月6日两台机组分别提前投入商业运营。上海吴泾第二发电有限责任公司以企业资产管理EAM为信息技术平台向ERP逐渐平稳转型,通过进一步加快信息化建设带动企业管理流程的重组、再造,降低发电成本,提高经济效益,提升基础管理水平,谋划公司的长远发展。2003年3月探索性地引入全面预算管理机制,构筑全面预算管理体系的总体框架思路,2004年试行全面预算管理体系,2005年正式执行并制定全面预算管理制度。通过近三年全体员工的共同努力,不断修订完善全面预算管理体系,积累了丰富的经营管理经验和翔实的第一手资料,为建设全面预算管理信息化系统夯实了基础。2005年5月正式启动全面预算管理信息化系统建设,其中最关键的预算事中、事后模块提前四个月于2006年1月1日直接投入单轨制运行,预算事前模块于2006年4月建成,标志着该系统的(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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