来源:《中国电力企业管理》2006年第08期  作者:单继林;
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以精细管理降低成本同业对标市场化运作的可行性《西北电业》2006.5《供用电交流》2006.2党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的历史性任务,这是关系我国现代化建设全局的重大决策,对于农电工作这既是挑战,更是机遇。国网公司确立了建设“三强一优”现代公司的战略目标,各县供电企业是实现这一目标的前沿阵地。同时政府、行会、电力企业等组成的电力市场体制已初步形成。因此,笔者认为同业对标市场化运作,实现柔性化管理的条件已基本具备。(陶冶)电力企业的物资部门应及时引入精细化管理的理念,以提高物资管理的效能。一是建立完善的物资管理制度与考核体系,是精细化管理的保证;二是把好物资供应的源头,有效降低物资采购成本;三是适时适量采购,降低库存储备,提高资金利用率;四是进行费用管理与控制,降低物资使用消耗成本。(王璐)如何纠正单一购买机构的错误《浙江电业》2006.3电力竞争性市场化改革是不断试验和犯错的过程,在电力竞争性市场化改革过程中有曲折甚至发生过停顿。电力是一种特殊商品,进行电力市场设计要充分考虑电力系统的特性;需要制定严密的管制措施和法规来遏制操纵电力市场的行为;市场化的理念要贯彻市场设计(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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