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防范现代企业“四大风险”──“天年”实践之道

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现代企业在加入到市场经济大潮中,面临来自各方面的挑战和竞争。伴随中国加入“关贸组织”进程的加快,全球经济一体化的局面更为明朗。因此企业要生存发展,必须正确地处理好来自国内外的竞争。及时调整战略方向,保证企业适应市场、占有市场、领导审场,有效地防止市场风险,避免企业在竞争中被淘汰。珠海天年高科技国际企业董事长总经理金锐经历了纺织行业大起大落,也目睹国内外一些高科技企业的兴旺与衰败。丰富的实践经验和人生阅历,再加上他孜孜不断地追求,使他成功地把天年高科技企业公司引入辉煌,创造了人类“衣养天年”的新天地。金锐在企业经营实战中总结出了“四大经营”(品牌经营、顾客经营、网络经营、资本经营)理论以后,又充分地认识现代企业四大经营风险。(一)规模风险大企业发展的目标追求规模化,实现规模效益。的确,参与国际化竞争的大型企业,没有规模化经营,很难与世界品牌进行抗衡。然而,“规模”是相对的,应该因地制宜、实事求是地去追求规模化。企业要实行规范化必须有相应的条件。首先是产品是否有市场,分析和掌握市场动态,了解市场潜力和大小,从而决定着企业的发展规模大小。那种喜大好功、片面追求规模而不顾市场的做法,势必造成产(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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