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如何提高管理技巧

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每年有成千上万的人由工程师或科学家变成管理人员。尽管大多数人都渴望这种转变,但一旦实现了,却又感到失落。我们当工程师时,是根据自己的技术和劳动取得回报。但现在作为管理人员,成功是要靠自己管辖的员工的产品和生产率来量度。这种不能直接控制的感觉会变成挫败感。幸运的是,与别人合作──使他们带给你最好的成绩,就可以像技术成果一样获得回报,只要你抓住要点。这里有8个要点可以帮助你有效地管理和指导手下。一、人性接触管理者要培养的最有价值的素质是:耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴,但人类会。“你的手下不仅是工程师、科学家、行政人员、职员和计划制订人,他们是人──这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格,你就能得到他们的尊敬和忠心。若受冷落和不人道地对待,他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲勿施于人”,这也是管理上的金科玉律。下次你将惩戒工人或表达不满时,先问自己,“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置,希望得到何种和蔼和体贴呢?然后将同样的态度施予手下人。二、不要过于挑剔作为管理者你的部分工作就是让员工按正(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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