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来源:《中国煤炭》2009年第11期  作者:崔晓兵;
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实施管理创新 推动文化落地 建设安康和谐新寺河

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寺河矿作为晋煤集团“亿吨基地”建设的主力矿井,在高度认同集团公司母文化、遵循公司文化管理模式的前提下,精确定位,突出特色,以安全文化、和谐文化为突破点,不断探索管理创新与文化落地的有效路径,努力构建安康寺河、和谐寺河。1战略思考,战术定位,奠定企业文化落地的思想基础寺河矿是产能为1080万t/a的千万吨级矿井,1996年开工建设,2002年投产,至今已走过十几年历程。随着集团公司“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景的提出,寺河矿面临着新的压力和挑战,迫切需要进一步解放思想,实施管理创新,打造具有寺河特色的强势企业文化。(1)实施管理创新、推动文化落地是适应集团公司发展形势的迫切需要。在山西省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的实践科学发展观主题引领下,集团公司已基本完成从工厂制到公司制的转型,正在加快实施“主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织机构扁平化改造、人力资源科学化配置”,建立战略导向型的母子公司管理体制和运行机制,呈现出前所未有的生机和活力。2009年,集团公司在深刻剖析企业发展现状,学习淮南经验的基础上,确立了“练内功、保增长、重转型、促发展”的(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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