您的位置:杂志 > 《中外管理》 > 1999年 > 第09期
来源:《中外管理》1999年第09期  作者:李文谦;
选择字号

如何让企业长寿

收藏本文  分享

根据美国《财富》杂志调查,很多公司的寿命都只有人的寿命一半,最近Digital公司被Compaq公司收购刚好是它四十周年。IT业是一个快速增长的行业,如何在快速增长的行业中使自己企业长寿是当今新兴企业面对的大问题。长寿公司的管理基础是什么 对于一个快速成长的企业,其原有的管理模式经验还不适应企业快速膨胀的需求,所以企业首先要重新考量管理的基础。管理的基础是搞好管理的前题。管理的基础有如下三项工作: 第一要有愿景,它是英文Vi-sion翻译过来的,Vision的意思是视力、眼光、憧憬、远见、对未来的构想。一个公司的Vision是指公司投资者和管理者对公司未来发展的一个构想、一个目标,但用愿景一词,则更为形象生动,将公司未来将要达到的目标栩栩如生地展现出来,为每个员工所感知,并使其为之奋斗和向往,从而使公司整体产生强大的动力。 第二是价值观的一致。价值观是人们对事物取舍进行判断的一个标准,公司全体员工的价值观的总和就构成了一个公司的文化。Ora-cle公司秉持的价值观有:客户满意、团队精神、尊重个人、追求完美、鼓励创新、重视结果、承担责任。 第三是管理原则。管理原则是指导管理工作的方法制(本文共计2页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>