来源:《中华医院管理杂志》2001年第07期  作者:高岱峰,张鹭鹭,张罗漫,白常凯,王新光,王向东
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医院综合竞争力评价方法研究

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关注医院综合竞争力 ,比眼光局限于具体专业和科室的发展战略 ,能更准确地反映医院长远发展的客观需要。医院综合竞争力最终是要由医院在医疗市场的表现来衡量和检验的 ,通过对医院综合竞争力评价方法的研究 ,将有利于提高医院整体水平。一、资料来源资料的来源与内生性卫生资源的经济学实证研究概念一文同 ,2 3家医院按照行政区域可划分为A、B、C3个亚区域 ,A区域包括 7家 ,B区域包括 6家 ,C区域包括 10家 ;按医院展开床位规模可划分为L(≥ 50 0张共 7家 )、M(≥ 4 0 0张、<50 0张共 7家 )、S(<4 0 0张共 9家 ) 3种规模的医院。二、评价方法采用加权百分位次累加法[1] 对医院综合竞争力进行评价 ,遵循下面 5个步骤建立评价模型。①建立评价指标体系 ;②判定各指标评价标准值 ;③对指标值进行标准化 ;④根据各指标重要程度赋予相应权重 ;⑤进行综合并进行评价。(一 )评价指标体系的设计 :1.设计原则 :①科学性原则 ;②可测试性原则 ;③定量化原则 ;④系统性原则 ;⑤核心性原则。2 .评价指标筛选的方法 :①Delphi法 :将 57个指标按照评价目的、(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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