来源:《中国总会计师》2019年第06期  作者:蔡纯;
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论国有资本投资公司试点改革下财务总监的管理转型

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本文从正确认识国有资本投资公司试点改革出发,指出财务总监适应试点改革的"3+3"项基本要求。在国有资本投资公司试点改革过程中,财务总监应在集团党组的领导下,重点做好管理转型工作,将以前传统的"做预算,管核算,管资金"转换到以"国有资本"管理为重点的财务管控体系建设上来。为实现这种管理转型,需要加强自身建设,同时从多维度深化管理改革。因此,首先应要求财务总监做好政治、业务和团队三方面的建设;其次要求财务总监从三个维度进行深化改革,树立"金融+"的思维、建立"契约+"的管理和构建"财务+"的体系。(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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