来源:《中国粮食经济》2002年第08期  作者:康渠,洪祖明
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裕安区粮企改革情况

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自2001年4月以来,安徽省六安市裕安区粮食局对所属11家粮食购销企业和13家附营企业进行了多种形式的改革。截至今年6月底,已有3244名职工与企业依法解除了原有劳动关系,或曰身份置换,置换率达87.45%;全系统在册职工减少到500人,每年减少人员工资支出2600万元;盘活存量资产920万元;改革当年,政策性亏损比上年下降13%,费用总水平下降7%;附营企业亏损额则下降75%。预计今年上半年,全系统粮食经营总量比去年同期增长一倍,同比减亏30%。收缩战线,择优做强,开辟粮油经营的第二战场2000年1月,新设的裕安区是一个90多万人口的农业大区。区粮食系统职工5971人,其中离退休人员1135人,总体情况是:战线广、人员多,收储补贴少、特困企业多,效益低下、亏损严重重,摊子大、无法支撑。面对生死抉择,区粮食局一班人审时度势,果断决策创新机制,对粮食企业进行“脱胎换骨”式的改革。措施之一是分城乡两块,收缩战线,合理布局。裕安区农村的6个粮油中心站,下属56个分站。区局按照“布局合理、吞吐适量、精干高效”的原则对其进行优化调整,保留30个交通便捷、仓储齐全、粮源集中的粮油分站,承担好目前国(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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