来源:《中国人力资源开发》1999年第07期  作者:陈宗刚
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企业是个大家庭──访SMC(中国)有限责任公司人事课课长傅沛明

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走进北京经济技术开发区,SMC非常招眼,她挨着开发区管委会,分明是间工厂却听不见机器的轰鸣声,分明是家企业却布置得如花园般美丽。SMC(中国)有限公司1994年在北京经济技术开发区建厂,几经增资,目前已成为开发区内规模最大的企业,也是日本SMC在海外投资最大的一家企业。现在公司生产5个系列、3千多个品种的汽缸,正成为世界L最重要的汽缸生产基地。生产型企业同商业性企业的人力资源战略有何不同?记者专访了SMC(中国)有限公司人事课课长傅沛明。员工修养第一的企业文化早就听说过日本企业重视员工的个人素养,SMC证实了这一点。整洁、美丽的厂【,一尘不染的大办公室,一切都昭示着企业员工的个人素质。人事课长傅沛明介绍,SMC(中国)公司总经理赵彤要求员工:“SMC职工应该具有各方面的高素质,不仅是技术,也包括个人修养。”SMC员工现有400多人,但每次员工大会开完,会场清洁得如同没开过会一样,桌子、椅子复位如初,现场没有一丝的垃圾。SMC员工的素质在整个开发区叫得很响。SMC的(员工手册)的第一页即是“作为一个人,首先对社会负有责任”。SMC的企业精神是英文“SS”:“整理、整顿、清洁。清扫、教养”(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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