来源:《中外企业家》2019年第11期  作者:于海波;
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机构投资者兼并/收购公司相关问题的思考

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近年来我国经济进入的迅速发展的时期,与此同时我国的新型行业也犹如雨后春笋般涌现。企业在发展的过程中经过初创期,发展期,成熟期,衰退期四个阶段。企业发展进入平稳期如果不被同业者淘汰必将会做出经营战略的转移,此时有很多企业选择兼并或者收购同业者/非同业者进行企业经营战略的转移,进而向一体化战略或者多元化战略转型。回首2018年陌陌以6亿美元并购探探收购探探100%的股权,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元并购饿了么,这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。这些企业强有力的整合无疑让我们有了更深一步的思考,企业兼并收购的原因、企业兼并收购考虑的因素及兼并收购后的整合管理。本文将在这几方面针对企业兼并收购过程中存在的问题进行了初步的探讨。(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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