来源:《中国现代药物应用》2010年第22期  作者:李萍;
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浅析新经济时代的医院管理

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21世纪是人类社会的新经济时代,经济决定未来世界的发展,决定竞争力。作为医院,必须面对新经济时代的挑战,转变其原有的管理模式。本文将医院如何应对时代的要求,如何直面目前的医疗环境以及市场经济对医院带来的冲击等问题加以论述。1建立和完善适应新环境的医院管理体系随着市场经济的发展和新经济的出现,现代医院的概念有的新的内涵,已不再是原来意义上的公益性、福利性事业单位,而是一个知识密集、多学科、多系统、经营相对独立、高风险、高竞争性的经济实体[1]。医院要生存、发展,必须建立全面的经营型模式。首先,医院管理者要更新观念,实现以人为本的管理思路。医院的建设和发展的最终目的也就是为了人的发展,因此,医院的一切管理活动应实现以人为本的管理思路。要根据国情,根据医院具体实际,遵循医学的科学原则和医院运行规律。其次,体现经营管理简捷化、流程化。优化临床诊疗、后勤保障、经营管理等各系统工作程序,实行大部门制扁平化管理,减少中间环节,明确划分管理与业务工作的职责。所谓医院流程化管理就是一种以流程为导向,要从医院战略和患者需求的角度出发,以极大提高医院工作质量、效率和患者满意度为最终目标的管理、控制模式,避免(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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