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卓越管理者的激励技巧
卓越管理者的激励技巧
电子版价格:¥22.80
出版:人民邮电出版社出版时间:2013-08-01
ISBN:978-7-115-32469-6 字数:236千字
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    • 简介
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    激励可以唤醒员工的潜能,激励可以赋予团队向上的力量,激励可以为企业提供持续发展的正能量,但企业的管理者经常会面临这样的困惑,当企业的效能变得低下,团队的执行力开始下降,当金钱等物质因素再也无法让员工全力以赴时,我们该怎么办?给钱不如给信任,给钱不如给平台,给钱不如给希望……《卓越管理者的激励技巧》汇聚众多管理大师的经验和知名企业管理者的心得,从分析员工的需求入手,针对员工的不同需求给出系统的激励解决方案,帮助管理者提振企业的业绩,突破企业发展的瓶颈,构建积极向上的企业文化,让员工自动自发地工作,打造富有自主性、思考性和协作性的团队,实现企业的基业长青。 

    作者

    郭鑫,人力资源管理专家、企业培训师,阅人无数,对如何通过他人的身体语言读懂人心有自己独到的见解。曾先后出任公司人事部经理、总经理助理等职位。现为某外企北京分公司人力资源总监,多年大型企业管理经验,具有丰富的企业管理和员工培训经验。在相关媒体发表文章数十篇,已出版著作多部,参与创作的作品有《向员工要利润》《好员工会工作》《公司喜欢这样的员工》《如何应对中层危机》等。

    目录

    内容提要

    前言

    第一章 坚持以人为本,捕获员工“芳心”

    站在员工的立场上思考问题

    以人为本,以诚相待

    要懂得理解和尊重员工

    柔性管理,情感至上

    对员工进行分类管理

    量体裁衣,对症下药

    人尽其才,物尽其用

    第二章 “俘获”员工的心灵,激发员工的工作热情

    给员工特别的关心

    用“宽容”去感动员工

    打开员工的心门

    疏导员工的压力

    做员工最好的心理医生

    帮助因挫折而犯错误的员工

    亲和乐观能振奋团队士气

    将关爱延伸到员工家中

    第三章 培养员工自信,让员工大步向前

    记住员工的名字

    把成就感送给员工

    让员工感到自己有“地位”

    别把员工当道具

    让员工有一种决策者的感觉

    让有能耐的人都得到晋升

    给员工应有的荣誉

    让员工顶着头衔往前走

    第四章 提高员工待遇,激发工作热情

    带薪休假,减员亦能增效

    把员工的利益放在第一位

    让员工的努力及时得到回报

    完善企业的激励体系

    让员工分享税后利润“蛋糕”

    不断改善福利,让员工干劲持久

    培训是最好的福利

    第五章 广集众人才智,全民参与管理

    收集众人的智慧

    让员工参与企业的管理

    重视员工意见,让员工畅所欲言

    推广“群策群力”活动

    向员工征集合理化建议

    人人齐参与,点子垒金山

    兼听不同意见,避免独断专行

    开诚布公,员工也有知情权

    员工持股,共同分享

    第六章 搭建成长舞台,拓展事业空间

    不戴有色眼镜看员工

    他的工作他做主

    放手使用新人

    让员工尽情发挥自己的才能

    多从公司内部选拔人才

    敢于起用年轻人

    提供持续晋升的机会

    给员工一颗“安心丸”

    第七章 引导良性竞争,让员工主动积极

    给“赛马”提供一个赛场

    优胜劣汰当自然

    一减一增活力来

    建立良好的竞争机制

    引进“鲶鱼式”的人物

    给员工设定竞争对手

    唤醒员工的危机意识

    让员工保持适度的紧迫感

    第八章 树立个人榜样,争当学习标杆

    多些指导,少些领导

    以身作则,率先垂范

    用自己的激情打动员工

    勇当员工学习的标杆

    调动员工的积极性

    提升你的人格魅力

    与员工同甘共苦

    用榜样的力量带动员工

    第九章 大胆授权,让有为者有位

    信任不如赋“任”

    当管则管,不管则放

    管得少就是管得好

    选择合适的人充分授权

    大权独揽,小权分散

    用人不疑,疑人不用

    让员工自己负起责任

    第十章 点燃员工的激情,爱拼才会赢

    不要吝啬你的赞美

    激发员工的潜能

    开拓员工的创新思维

    制定科学合理的奖励标准

    360 度绩效考核

    “以薪攻心”,给员工一个红包

    善于给员工压担子

    激发员工的主人翁意识

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