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来源:《当代矿工》2006年第03期  作者:岳万梁;
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重视技术工人应把握有度

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重庆煤炭集团某矿有名电工技师,自从上世纪80年代初从技工学校毕业分配到煤矿井下的电工班后,摸爬滚打几十年,从一名普通电工锻炼成长为一名电气工程技师。随后,企业开始对他进行了“加官晋职”的奖励——任命他当党支部书记。由于工作性质的变化,从此他再没有多少时间来从事技术工作了。而且自打他离开电工班后,班组也就少了一位在电气技术上能够传帮带的良师益友。如此一来,企业基层几十年都没有培养出一位技师不说,就连企业正常的电气工程安装和维修工作也是困难重重。而那名工人技师在基层党务管理工作上,因其不是从事本行,很多工作也常常显得力不从心。其实,“奖励”电工技师从事党务工作,这对企业而言并没有起到有效利用人才资源的作用,而对电工技师来说也是一件很痛苦的事情。所以,人才摆错了位置,不仅不能发挥出人才资源的作用,甚至还有可能出现负面效应,影响了企业人才工程的再造。对于这种因企业囿于一些僵硬条款规定不敢使用而造成高级工被埋没的现象,深深挫伤了一些年轻人学习技术的热情。重煤集团三联公司的一位新工人说:“有了技术也得不到企业的重视,这就等于是明珠暗投,还不如凑合着混下去,免得学技术找罪受。”其实,技术工人是企业的(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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