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来源:《发展论坛》2001年第01期  作者:王绥平
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发挥政治优势 引导企业行为

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面对建立现代企业制度的新形势,如何保证企业沿着有中国特色社会主义正确方向前进 ?兖矿集团党委努力当好政治向导,认真抓好思想引导,注重搞好“热点”疏导,不断强化工作督导,收到了良好效果。 2000年上半年,在全行业大面积亏损情况下,依然实现利润 1. 28亿元。 一、把准角度,当好政治向导   兖矿集团是全国百家建立现代企业制度、 120家企业集团试点单位之一。 1996年 3月由“工厂制”改为“公司制”。兖矿集团党委认为,党组织在改制中要适应变化、有所作为,首要问题是要把准角度,当好政治向导。为此,重点抓了三点:一是定准党组织发挥作用的正确位置。兖矿集团党委对企业党组织应扮演的“角色”,用部队“连长与指导员”的关系形象比喻,明确党政干部各自所应担负的职责,从而在兖矿集团上下创造了党政一个中心点、各有支撑点、共谱协奏曲、组成合唱团的新局面。二是用正确的原则指导干部群众前进。企业改制之初,不少领导干部对今后的路如何走不很清楚。对此,兖矿集团党委及时提出“议事三原则”,要求各级组织在推进企业改革与发展中,严格遵循《公司法》及国家法律法规,遵循《党章》及上级组织一系列方针政策,遵循企业实际。“(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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