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积极调整业务,适应发展需要,是正确的业务策略,但不少供应商的调整是盲目的,好像“跑青”,低端业务往高端业务上转型,高端业务往低端业务调整;其实,不同业务的核心能力不一样,“放弃、专注”恐怕是业务发展妙方。(本文共计2页)......[继续阅读本文]