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来源:《电子商务》2004年第02期  作者:刘小兵
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供应链管理点滴谈

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计算机技术的飞速发展推动国内企业生产制造水平达到了前所未有的高度,然而仍有将近75%的企业认为它们的业绩水平处于行业平均水平之下,普遍缺乏市场竞争力。究其原因,乃是企业在供应链上耗资巨大,却又无法有效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向,提高全线工作效率并控制成本所致,对供应链的管理失控进而会直接影响到企业利润的提升。全程供应链的竞争优势很显然,供应链系统的健全和高效与否已关系到整个企业竞争能力的高低。国内许多跨地区、跨行业经营的大型集团企业,它们的销售终端和总部都实现了信息化,但终端与总部之间,从上游供货商、生产商、仓储、运输到下游专卖店、销售分公司的信息传递问题却没有得到很好的解决。换言之它们的信息化只实现于单个“点”,而没有带动整个供应链“链条”。而供应链信息传递滞后导致的直接结果即数据缺乏准确性和及时性,企业对市场缺乏有效了解,同时决策也受到了严重影响。于是,一方面原有的销售渠道会逐步流失到其他公司以维持自身发展;另一方面,日益激烈的市场竞争将使商品价格越来越低,毛利不断下降,而即使价格降到极限,可能还是很难将竞争对手甩在后面。如果不能及时、高效地汇总、分析并交流来自各方(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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