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来源:《福建改革》2000年第01期  作者:三明市体改委调研组
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清流香料厂:经营者持了大股 破烂厂扭亏为盈

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在宏观经济环境不景气,许多企业经济效益下滑的情况下,改制仅三年的清流香料厂却呈现一派勃勃生机。1999年,这个仅有102 名员工、注册资本188万元的股份合作制小厂,主要产品萜烯树脂产量达2700吨,比上年增长16%;实现利润120万元,上交税金220万元,比增72%,人均创利税3万元;产品产销率和货款回笼率均达100%,产品的国内市场占有率达30%,各项经济指标均创历史最好水平。三年间产品产量和利税均翻了一番,职工年均收入递增15%以上,股本分红率也从1997年的24%提高到1999年的30%。 然而,三年前这个厂却是另一番艰难的景象:债务沉重,资产负债率达90%以上,多年的潜亏、呆坏帐、不良资产达200多万元;企业管理混乱,甚至出现两次货款被骗,两车产成品丢失,造成损失80多万元;机构臃肿,人浮于事,机关行政后勤人员与一线工人的比例一度达到1:1面对激烈的市场竞争,却应对乏术;领导班子缺乏凝聚力,职工人心涣散。企业面临着倒闭的危险。 短短三年,缘何发生这么大的变化?根本在于他们进行了产权制度改革,实现了体制创新,建立起一个充满生机活力的经营机制。其经验可概括为“两个突破”:在产权关(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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