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来源:《福建改革》2000年第02期  作者:余航,陈许峰
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ST厦海发:未来之花将为重组而放

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危机由来 厦海发的前身为1984年成立的集体所有制企业(原厦门市海洋渔业开发公司及所属全资公司),业务范围为水产品、食品出口业务及渔需物资进出口业务、海洋捕捞和海水养殖。1992年进行股份制改造以后,总股本为2600万元,其中发起人原厦门海洋渔业开发公司以评估后的净资产折股1600万元,另向社会公众发售新股1000万元,经营业务扩展到第三产业及食品加工业,主要产品为供出口的“海升牌”冷冻水产品。公司发行改制时的总资产为5672万元,均为经营性资产。此次发行所募集资金2000万元主要用于以下项目:(1)投建水产食品冷冻加工厂1000万元;(2)投建海洋酒店 600万元; (3)其余 400万元用于车船队、商场及开发水产仪器的综合利用。应该说在当时这是一个资产状况较为“干净”的公司。 为了使公司股份总额及股权结构达到上市公司的要求,同时为公司进一步发展募集资金,公司于1993年新增扩股2410万股,溢价每股2.3元,其中对原有股东每10股配3股,个人股东足额配售了300万股,但法人股东厦门鑫旺经济开发公司(即更名后的厦门市海洋渔业开发公司)对其配售的480万股实际仅认购100万股,另向其他(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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