您的位置:杂志 > 《福建改革》 > 2000年 > 第06期
来源:《福建改革》2000年第06期  作者:林国樑
选择字号

规范公司法人治理结构 改革国有企业人事制度

收藏本文  分享

一、规范公司法人治理结构是国有资产管理监督和营运体制改革的关键 当前在我省已改制为股份有限公司和有限责任公司企业的领导班子建设中,普遍存在的一个关键问题就是公司法人治理结构不完善、不规范。公司董事会、监事会的人员组成上难以形成多元化的权益制衡;董事会在形式上作为产权所有者的代表,而实际上并无责任能勺,董事会的决策权和用人权难以落实,对经理层的协调与约束不力;董事会、监事会和经理层的权责不够明确,尤其是董事会和经理层的成员高度重合,董事长与总经理由一人担任的现象较为普遍,这就意味着所有权与经营权的合一,实际上是搞一个领导班子,没有形成相互独立的机构,因而谈不上各负其责、协调运转和有效制衡。因此,必须围绕着规范公司法人治理结构这个核心,加强企业领导班子建设。 第一,要使董事会。监事会和经理层成为相对独立的工作机构,在各机构成员的组成上不能高度交叉,不能搞成一个领导班子。董事长和总经理原则上应该分设,除总经理可进人董事会之外,经理层的其他成员不再进入董事会。对国有独资公司实行外派监事会制度。国有控股公司的监事会成员不能进人董事会和经理层,保证其独立行使监督权。 第二,明确董事会。监事会和经理(本文共计1页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>