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来源:《福建改革》2000年第06期  作者:郭木林,马永华
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农信社面临的十一大困境

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困境一: 农信社定位服务“三农”的政策性业务与农信社经营追求自身经济效益的矛盾。其一、农信社的服务宗旨为服务“三农”,要求扎根农村、扎根农业,对农业贷款优先、利率优惠,且最大限度地满足农业生产贷款的需要。要求农业生产贷款要占贷款总额的50%,新增贷款占增量的70%。但是目前我国大部分地区的农业都还属于弱质传统农业,粮棉价格一跌再跌,农民即使增产也不增收,农村经济的发展在相当大程度上仍受自然条件的制约,三年一大灾、一年一小灾,农业和农村经济基础十分薄弱、效益低、周期长、风险大。其二、若农民增收,农信社存款增加,农民手持现金多,来年信贷需求量小,农信社资金盈余,资金运用不足,形成存差,资金存放人民银行,利率倒挂,形成亏损。若农民减收,农民手持现金下降,农信社存款下降,农民还贷能力差,贷款逾期多,来年资金需求量大,农信社资金组织难度大。其三、农信社春耕生产资金准备时间长,占用期限长,占用额度大,资金成本高。 困境二: 利率倒挂,组织资金成本与资金运用收益倒贴直接危及农信社的生存和发展。一是1998年3月21日起,各金融机构在人行的准备金存款和备付金两个帐户合并为准备金存款帐户,理顺了中央银行(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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