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来源:《福建改革》2000年第10期  作者:陈樵生
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转轨与跨越:国企管理创新面对的两大课题

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企业管理落后是国有企业不活的重要因素,强化国有企业的科学管理是当前社会普遍关注的热点。党的十五届四中全会指出:必须高度重视和切实加强企业管理工作,实行从严管理,实现管理创新。改善和强化企业管理,不能强化传统的管理方法与手段,而要实施管理的根本性政策,寻找管理创新的新亮点。不对企业管理工作实行改革,就难以强化企业管理。 当前国内国际经济秩序正在发生急剧变化,企业所处的社会经济体制已经或正在发生着根本变革,企业管理所依附的企业制度正在发生质的变化。 其一,从企业管理的基础看:传统体制下的国有企业,是各自上级政府部门附属物,在新体制下的国有企业,则是政府宏观调控下的国有控股的法人企业,多数则是股权多元的法人企业,是独立的市场主体。 其二,从企业管理的目标看:传统体制下的国有企业,其管理目标是完成上级行政主管部门下达的产品技术经济指标,确保一方安定,在新体制下的企业管理目标,则是追求利益最大化。 其三,从企业管理的内容上看:传统体制下的企业管理,是一种生产制造过程的管理,不论企业规模大小,哪怕是数十万员工的企业,其管理都不会超越生产车间的管理内容。与市场经济体制相适应的企业管理,是一种市场化、(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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