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来源:《福建改革》2000年第10期  作者:汪孝林,郑元平
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改制之花结新果──永安国有中小企业改革拾零

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永安市作为福建的工业重镇和改革开放综合试验区之一,几年来,在探索国有中小企业改革方面取得了一些良好的经验,尤其在积极引导非公有经济参与国有中小企业改革,进而转换企业经营机制,推动企业快速发展方面更是成效显著。笔者有幸走访几家此类改制企业,感触颇深,特采撷几个个案片断,以期与广大读者共鸣。 债主成了新业主IC卡电话上了老总办公桌 永安永华塑料有限公司因债务沉重,无法按时归还到期贷款,由债权人诉讼依法实施破产,政府鼓励公司内部员工和社会法人、自然人参与破产后的重组。永华公司一客户因80万元的债权上门讨债未果,知道这种情况,看好永华是只“会生蛋的母鸡”,且对破产后重组企业新经营班子的信心不减当年,不仅不计80万元的“前嫌”,还出资105万元以51%的股份控股新永华,由债主变成了新业主。 经历过旧永华数次变迁的原厂长。现任改制后成立的永华工贸有限公司的总经理王发良感慨万千:“永安公司先由国企变成中外合资企业,再到现在的私营企业,我的身份也从主人变成半主人,再到现在的打工仔。”这位有20年厂长经历的老厂长,头上稀疏、略显花白的头发,或许能让人读懂旧永华历经几次变革的艰辛。 据王发良介绍,永安永华(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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