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来源:《福建改革》2000年第10期  作者:赖诗卿
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试行年薪制的难点与对策

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国有企业经营者年薪制的试行历经风风南雨、遭遇是是非非,至今存在诸多难点。问题之一:实施主体与牵头部门 1995年福建省试行年薪制是劳动部门牵头,财政、经贸委共同组织实施。本来,这些政府部门只能起指导和推动作用,实施主体应该是董事会或出资人,由它们负责具体方案的制定和实施操作,牵头和组织的政府部门则出台原则性的指导意见和把关,但由于多家参与引起牵头之争,往往使企业无所适从。 问题之二:实施对象 这好象是一个很简单的问题,不就是企业经营者吗?对,但是,经营者具体是谁?对工厂制,有的说,除了厂长,还要考虑党委书记,因为党委书记是政治核心;有的说还有整个班子,他们同是上级任命,而且是集体领导、集体负责,怎么能就厂长一个呢? 对公司制,有的说,国有独资和控股公司的董事长作为国有资产的代表应该作为实施对象。反对者说,现在不管是国有独资公司还是国有控股上市公司,企业法人治理结构并没有完全按《公司法》规范形成。很多企业董事长是兼职的,有的是原上级主管部门的领导,还负责全省有关行业管理;有的上级主管部门把董事长作为经营者退居二线的位置,成为企业领导人一个体面的“退出机制”。这种情况下对董事长实行年薪制还(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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