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来源:《福建改革》2000年第10期  作者:陈施清
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转换经营机制 拓展发展空间

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福建省蓝建集团公司原是一家 部队企业,1999年6月按上级部署顺利移交给地方福建省经贸委经济技术开发服务中心。在确保“平稳移交,稳定生产”的同时,公司加紧转变机制,开拓经营,使集团1999年全年实现销售收入4218.5万元,税利637.7万元,创税后利润477.4万元,取得了较好成绩。 抓生产经营,促进企业发展 1、进行分配制度改革,调动员工生产积极性 针对长期以来吃大锅饭的问题,集团领导班子决定根据每个人工作岗位和工作性质的不同或实行岗位工资,或实行计件工资。经过一年的实践,效果非常明显。集团下属瑞华公司在实施分配制度后,使月最高产量由1998年的1.8万平方米上升至2.4万平方米。模具模架公司的生产效率也增加了30%以上。其他公司的生产效率也都有不同程度的提高。 2、狠抓产品质量,取得ISO9002质量认证新成果 1999年在巩固瑞华公司ISO9002质量保证体系的基础上,集团全面推进ISO9002质量认证工作,使产品质量上新台阶。一年来,装护具分厂领导和全体员工克服各种困难,从基础工作抓起,按ISO9002质保体系标准,一项一项去落实、改进,终于在1999年10月底取得认证工作一(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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