来源:《中国工程科学》1999年第03期  作者:石宣
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靠改革重组插上腾飞翅膀靠加强自身实力赢得市场——访中国石化工程建设公司总经理兼党委书记杨光

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中国石化集团党组于1999年7月决定改革重组新的中国石化工程建设公司(SET)。目前,该公司正在以总经理兼党委书记杨光为首的领导班子的领导下,积极稳妥地开展工作,在建设以设计为主体及全功能实体性国际型工程公司的道路上迈出了坚实的第一步。杨光指出,20世纪90年代以来,随着技术、经济全球化的不断发展,国际国内石化工程建设市场出现了工程建设队伍供大于求,竞争日趋激烈,对工程建设公司的技术含量、管理水平、经营范围、应变能力和综合实力的要求日趋提高的新动态。国际上,发达国家的石化工业趋于饱和,企业的战略方向转向了追求投资效益的最大化,发展中国家特别是亚洲地区,成为世界各大石化工程公司激烈竞争的“主战场”。加上亚洲金融危机的影响,使国际石化工程建设市场“僧多粥少”的状况日趋严重;在国内,随着石化工业增长方式的转变,国家投资重点向企业技术改造和基础设施建设转移,石化行业也将投资重点转向扭亏解困、油田勘探开发、技术更新改造、油品储运及销售设施上,从而出现了大型建设项目减少且技术水平要求高,其设计、施工必须经过国际招标的新局面。实践证明,建设以设计为主体的全功能实体性国际型工程公司,不仅必要,而且有基(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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