来源:《工程设计学报》2007年第04期  作者:Dieter Spath;陈巍;
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数字化生产?也适应于中小企业!

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市场分割和用户个性化迫使生产性企业必须在更短的创新周期和产品寿命内具有更强的变化与派生多样性——这是一项艰巨的开发与生产任务.然而实际上,产品生产的过程通常是借助有形样模的基于时间与成本耗费上的协调.耗时的手工劳动使不完整的集成过程链进一步延缓.数字化工具的孤立解决方案由于数据再获取和维护上的困难,继续降低了这种不理想模式的效率.“数字化生产”是改进实际产品生产和应对生产性企业挑战的一个有成功希望的模式.它的目标是在实际生产之前,使产品及其可生产性得到保障,在产品和流程质量提高的同时,减少必要的迭代循环次数.数字化生产除了把焦点集中在厂内计划的数字化工厂以外,还关注生产性企业与产品和生产相关的流程.实现数字化生产的主要挑战是实施生产中一种集成的数字化过程链,并得到一致的数据流和工作流支持.另外还有协调和通讯方面的挑战,它存在于产品形成早期阶段虚拟样模使用时的协同工程的执行以及供货商和系统伙伴在数字化生产的结合中.这有助于缩短产品进入市场的时间.它借助IT系统的有效使用,支持修改成本以及工作、协调和通讯花费的减少.此外通过合作性的开发和生产以及基于工具的支持等智能的业务流程,数字化生产也(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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