来源:《管理科学文摘》2000年第01期  作者:常红新
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给员工“创意时间”

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今天的管理哲学把所有与企业业务有关的人,包括员工、客户以至同业视为合作伙伴。同时,生产供应链及制成品也从单一市场迈向全球化。凡此种种令企业产生出崭新的推动生产力概念。为了使产品增值,生产电子产品的香港权智(国际)有限公司甚至通过“创意时间”鼓励员工构思新意念。 “伙伴关系”这个概念把雇员、顾客、同业等与企业置于平等水平,大家为一致目标共同合作,借以提高企业的生产力。与此同时,企业不能忽视生产供应链以至制成品的全球化趋势。顾客的需求因地区的不同而有所差异,企业要从世界各地搜寻生产原料,产品也将步入国际市场。电子商业的兴起正好让中小型企业有机会打入国际市场。 21世纪企业成功关键在生产力,生产原动力之一在创新。创新不一定要花长时间研究新科技或新产品,如能有创意地结合现有科技和市场,也能带来新刺激。 同时应鼓励企业不断作标竿比较,例如部门与部门之间作内部比较,对外则可争取成为业内表现最佳的企业,以改进产品质量、提高生产力。 借鉴获得“98香港生产力促进局生产力奖”的权智(国际)有限公司的经验: 产品发展生产力=具增值潜力的产品设计/开支 要提高生产力就要设计具增值潜力的产品,同时尽量降低成本(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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