来源:《中国管理信息化(综合版)》2007年第09期  作者:韩丽梅;张立涛;
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ERP项目冲突管理的模糊评价研究

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在企业ERP项目的实施过程中,冲突是在所难免的,本文首先分析了这些冲突产生的原因,并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次:内容层、项目层以及指标层,在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型,对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析,并针对不同的项目冲突强度给出了相应的应对策略。最后通过一个算例对模型的运行方式进行了验证说明。(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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