来源:《航空科学技术》2004年第02期  作者:戚敏
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沈飞构建高水准基础管理平台

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2004年,沈阳飞机工业(集团)公司经营管理模式发生重大变革。以“明晰责任、精细生产、计效联酬”为特征的目标管理责任制代替了原有的以成本费用考核为中心的互保经营责任制。目标管理责任制的核心内容是根据生产经营计划大纲核定生产任务目标和成本目标,将责任与管理结合起来,实物量与价值量相互驱动,坚持计效联酬的分配原则。明晰责任即明确界定生产单位、职能部门各自职责。生产单位的责任是完成公司下达的生产任务目标和成本目标;职能部门的责任是围绕完成生产任务目标和成本目标,履行各自职责,做好管理和服务支持。同时,明确上下道工序之间为供应商与用户的关系。上道工序要认真履行责任,为下道工序提供优质服务;下道工序要拉动上道工序,促使其按节点交付产品。精细管理是目标管理责任制的突出特点。将生产任务目标考核具体精细到交付项上,对于固定交付项的考核具体精细到交付产品的时间节点上,而目标成本考核精细到航空产品零部件的交付项上。这种精细管理将拉动公司管理由粗放型向精细化、集约化方向发展,最终建立起层层有目标,人人有责任,事事有标准,时时有考核的目标管理责任体系。在分配上建立计效联酬的分配机制。责任单位生产任务目标联酬收(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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