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来源:《建筑》2002年第08期  作者:孙文杰
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“漏勺”现象剖析——关于国有大型施工企业效益流失的思考

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一个困扰企业多年且又不得不解决的、严重影响企业竞争力的问题 ,那就是国有企业效益流失。根据中国国有资产管理局的统计资料、抽样调查和典型案例进行初步分析 ,从 1982年到 1992年 ,国有资产流失总额高达 5 0 0 0多亿元。这个数字大约相当于 1992年全国国有资产总量 2 6 0 0 0多亿元的 2 0 % ,比 1992年财政总收入4 188亿元还多 80 0多亿元。即便按这个据说是“比较保守”的数据计算 ,中国在这 11年内平均每年流失、损失的国有资产近 5 0 0亿元 ,亦即每天流失约 1亿元以上———其流失之大可谓触目惊心啊 !而作为国家支柱产业的建筑业 ,其效益流失之严重亦不可等闲视之 ,尤其是国有大型施工企业因效益流失而导致效益低下的问题也应引起我们的高度重视。以被称作中国建筑业龙头老大的中国建筑工程总公司为例 :该总公司国内每年完成产值逾 5 0 0亿元 ,国外经营额占我国对外总承包总量的 2 0 %以上 ,但经济效益却是一个尴尬的数字。以上数据充分说明国有资产在运行中形成了千孔百疮似的漏洞 ,其形如“漏勺”。所以 ,剖析进而解决国有企业经济效益流失的“漏勺”现象(本文共计4页)

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