江苏经济探讨

1995年12期

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企业导入CI的几个对策

江耀生

目前,发展中的中国企业普遍面临着革新自己的形象,以便有效参与市场竞争这一个课题。CI(Couporate Identity)即企业形象识别,作为现代的营销战略正日益被企业界人士注目,一股CI热潮正在中国大地上悄然兴起。CI战略与企业传统市场营销手段的主要区别在于,CI战略的着眼点是通过与公众建立和发展融洽和谐的关系,树立良好的形象,为企业的发展创造有利的环境。 CI是企业的整体战略,包括三个子系统:(1)MI(Mind Identity)即企业理念识别。相当于企业精神,包括企业的经营宗旨,经营哲学,价值观念等、(2)BI(BehaviorIdentity)即企业行为识别。包括企业的行为方式、管理方法、营销手段的运用等。(3)VI(Visual Identi-ty)即视觉识别。包括企业的标志、品牌设计、传播媒介等。这三个子系统联系紧密、共同作用,共同构成了CI的完整系统。 一、我国目前企业推行CI战略的若干障碍 近年来我国有些企业在导入CI方面做了有益的尝试,如太阳神、乐百氏、利勃海尔等企业纷纷导入了各自的CI,取得了令人瞩目的效益。但从总体上看,CI的寻入并不象人们所想象的那么乐观,如要普遍推行还存在一定的障碍。 1.CI的成功运用,在某种程度上标志着市场的完善。市场经济应是竞争有序的经济,企业应处于平 (共2页)
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