招标虽易,实施不易,且行且珍惜(1)——定义一个成功的信息化项目
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分享笔者上周参加一个项目投标,我发表了主题为《招标虽易,实施不易,且行且珍惜》的实施方案演讲,参与评标的项目组成员普遍感觉收获很大,我整理了一下,供广大读者批评指正。项目之所以称之为项目,是因为每个项目都有一个独一无二的目标。项目之所以难以管理,是因为项目实施过程中容易出现各种各样的风险。只有充分认识到了项目目标和风险,才能谈得上如何实施、如何管控。所有的实施方案如果不是基于目标和风险,我认为这个实施方案就是空中楼阁,根本无法落地。(本文共计2页)......[继续阅读本文]