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来源:《辽宁经济》2001年第04期  作者:高铁贵,马金良,刘卫国
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提高管理水平 促进企业改革

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目前,国有企业亏损面大,经济效益低,已引起全社会的普遍关注。国有企业效益不高固然有诸多因素,但企业管理不善是其中的重要原因之一。因此,在深化企业改革中,重视和强化企业管理具有重要意义。 从历史上看,我国国有企业的管理工作遭受过“大跃进”。“文化大革命”的破坏,使本来薄弱的管理工作变得更加脆弱。再就是长期形成的以外延扩大再生产为主的经济增长方式,直接影响了企业的经济效益。企业普遍热衷于上项目、铺摊子,而忽视企业的改造、提高、完善,企业管理一直走粗放之路。从现实情况看,其一,在新旧体制转换过程中,由于认识上的片面性,一些企业的领导把过多的注意力集中在“产权、股份制、公司化”方面,以为企业的一切希望在于转机建制,只要机制转换就可以毕其功于一役。其二,企业整体素质不高,适应市场经济效益能力差,在新的挑战面前,管理观念、管理功能、管理方式、管理手段等一时跟不上形势的需要。其三,企业强调外部因素多,用外部的矛盾掩盖内部管理问题。其四,宏观调控不力,市场发育不良,企业的外部环境不善。总之,企业管理中的问题既有主观原因,又有客观原因;既有认识问题,又有具体工作问题。笔者认为,在深化改革的过程中,强化企(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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