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来源:《新前程》2009年第12期  作者:高清敏;王刚;
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裁还是留? 这是个问题

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当王雷接手改造某企业一个事业部的任务时,这个事业部共有5个部门,其中4个盈利,一个亏损。亏损部门耗费王雷20%的精力和时间,却只能为事业部带来2%的收入。事实上,2009年之前,这个部门一直处于亏损状态,只在2009年王雷接手时才有些起色。尽管公司的一些领导和这个部门的员工一样,竭力想要保留这个部门,王雷却认为最快提高公司总收益的方法不是专注于改善各部门的情况,而是甩掉这"第五个部门"。于是王雷建议把第五个部门卖掉。这给正在致力改善部门盈利的员工们泼了一盆冷水,他们无法接受——为何在部门上下士气高涨并已经改善了部门盈利状况的时候,领导却完全改变了方向,把员工们的努力付之一炬?(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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