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来源:《山东化工》2010年第10期  作者:张学庆;
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构筑标准体系,规范流程管理,提升财务管理水平

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胜利石油管理局胜南社区管理中心在财务管理上通过构筑标准体系,规范流程管理,在符合企业会计准则、会计制度和内控制度的前提下,强调部门职责与财务流程设计相结合,对各类经济业务流程、部门设置、岗位分工及权限进行明确、规范、固化,形成了独具特色的标准化财务管理体系,有效提升了财务管理水平,实现了从规范管理到精细管理,从指标管理到过程管理、制度管理的转变。(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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