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来源:《饲料广角》2005年第05期  作者:杨茂东
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我国饲料企业的经营现状、分析及对策研究(下)

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3.3.2.2推行目标管理饲料企业可以从目标设计、目标执行、目标评审和目标改进4个方面推行目标管理。目标设计首先是明确目标设计的程序(设计机构、批准机构和发布机构),其次是明确目标设计的原则(兼顾现状、预见未来;能操作;可分解)。目标执行目标分解和职能分配是目标设计中的1项内容,规定了目标由谁执行的问题。相关职能组织据此制定本组织所承担职能的工作程序,并负责工作质量。另外,因为目标的实施是个系统工程,往往涉及企业各职能组织,对出现的接口问题,要能协调。履行执行职能的组织,一要明确,二要具有权威,三要熟悉企业的战略目标。目标评审评审是组织为了确保主题事项的适宜性、充分性、有效性和效率,以达到规定的目标所进行的活动。他是目标改进的基础,同时也是考核的基础。因此,考虑到目前饲料企业的现状,目标评审工作着重要注意3点内容:一有专门的组织或人员负责;二要由企业最高领导层成员挂帅;三是工作日常化,能持续运行。目标改进通过目标评审,对发现的问题(已发生的和潜在的)采取相应的措施称为目标改进。全局性的问题由目标设计部门负责改进,局部问题由责任部门负责改进。工作程序如下:首先是分析(问题产生的原因),其(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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