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来源:《饲料广角》2005年第10期  作者:姚旭
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浅议饲料企业高效执行力——企业领导人素质要求

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通常情况下,企业领导人对企业的执行力有种误解:认为决策是公司上层的事,执行是下属的事,因而企业在经营过程中常出现计划、目标不能落实和实施效果不理想时,对下属产生质疑、抱怨,甚至出现人才难求,求而不会用的现象。其实,企业执行能力首先取决于公司领导人,而非在下属。随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争越来越表现为企业执行能力的竞争,执行的核心在于3个核心流程———人员流程、战略流程和运营流程,企业的执行力就是将这3个核心流程彼此紧密地联系在一起,可以说企业的执行力就是领导人的执行力。作为一名领导者,必须深入而充满激情地参与到自己的企业中去,并对企业中的所有人坦诚相待,综合了解企业的人员及经营环境,通过个人参与来推动企业建立起一种执行文化。笔者主要从企业高效执行力对企业领导人素质要求的角度分几方面进行阐述。1企业领导人的形象企业领导人是企业的代言人,企业领导人的形象决定了企业形象和品牌形象的塑造,一个企业的领导人若树立起良好的社会、行业和公司内形象,可以增强下属员工对企业的忠诚感和自豪感。1.1领导人的价值观树立和宣扬自我的价值观、道德观,建立起有相近和敬羡此价值观、道德观的人脉,在企业发展壮大(本文共计3页)......[继续阅读本文]

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