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来源:《饲料广角》2005年第11期  作者:胡文辉
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方向对了 路才可能对——对搞好饲料企业质量管理工作的一些探讨

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饲料企业要搞好质量管理工作,首先要重视工作方法的研究。通过这样的研究,选出适合企业的方案,然后贯彻下去,这样,不但能解决企业的质量管理问题,还能推动效率问题的解决,可谓事半功倍。目前,业内的质量管理工作还处于初级阶段,现状与发展的需求不符,加强对饲料企业质量管理工作方法的研究也就很有必要。方向对了路才可能对有效的质量管理工作方法,取决于饲料企业的质量理念。宗旨———增加顾客价值为什么要研究饲料企业质量管理工作方法?有人说是为了“搞好质量管理工作”,也有人说是为了“增加顾客价值”。后者更具高度,若想做百年饲料企业,需要以此为理念。因为站得高,才能看得远,然后走得快。指导思想———民主和法治的精神民主和法治是市场经济的土壤和发展载体,同时也是科学、高效工作的保证。饲料企业推行质量管理工作不能冀望于一位天纵英才的领导者,它反映出的是一种侥幸心态。以民主和法治的精神为指导思想并形成制度是优秀饲料企业质量工作的基础。核心资源——人力资源是饲料企业进行质量管理工作时的核心资源企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或所控制的能够实现企业战略目标的各种要素集合。在这些要素中,由于“人”能(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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