来源:《电子商务世界》2007年第01期  作者:
选择字号

B2C:坐收渔利VS头破血流

收藏本文  分享

“圣诞大酬宾,全场图书3到7折,百货家电特价大卖,好机会不容错过!”在卓越或是当当注册的用户,最近对于这样的短信内容应该不会陌生。为了抢夺年前最后的热卖高峰顾客群,卓越和当当都使出了自己的必杀技,血拼PK的场面一点也不亚于百货商场的对街叫卖。现在这对B2C的生死冤家被互联网界称做作“双胞胎”。无论是在网站界面风格上,还是在产品内容营销手法上,两者都表现出了惊人的相似。不过,以后这种相似局面将被慢慢瓦解。被亚马逊收购之后的卓越完全向亚马逊的风格转移,似乎它未来的目标就是做成中国的“亚马逊”。毫无疑问,早在1995年就做起了世界上最大的B2C卖场的亚马逊是最有资格代表B2C发展方向的了,而这类网站之所以能迅速开辟出广阔的市场也与其所在地区的民生文化息息相关。在欧美地区,人们的居住环境往往是远离市中心的郊区民宅,且户与户之间的间隔距离也比较远,常常是过着家庭式的独立生活。在这“种环境下生活的人们一方面不希望清净的生活受到打扰,一方面又不得不面临购买商品不便的问题。B2C无疑是为这一问题提供了最好的解决方案。欧美地区的互联网普及程度远远赶超了国内的发展速度,这使得在欧美地区生活的人们对于网络的(本文共计1页)......[继续阅读本文]

下载阅读本文订阅本刊

图书推荐

    相关文章推荐

    看看这些杂志对你有没有帮助...

    更多杂志>>