来源:《电子商务世界》2007年第01期  作者:浦飞云;
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一单试用:ERP的斩棘之路

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一单试用虽然针对性效果很明显,但它永远都不会触碰到ERP的核心三阳公司是一家年产值十几亿元的中型公司,过去它们只有在接到客户订单时才开始安排生产,生产过程中所使用的原材料、半成品绝大部分都固定地使用在相应订单上,其他订单不能使用。在该公司的ERP项目在经过四个多月的前期配置、培训、客户化开发后,ERP实施顾问李誉决定开始“一单试用”,即每天在ERP系统中试运行一张销售订单,试用的要求是从销售订单处理、原材料采购、计划指令下达、成品半成品生产、生产数据搜集、仓库发料收货都在ERP系统中处理。初次试用的惋惜当初,项目经理赵峰对试用并不太支持,他一直认为ERP是一种管理理念,而不是机械设备,根本就不能试用。至今赵峰还清楚地记得在ERP选型阶段,公司总经理周晓欣想在某一个车间试用ERP系统,当时的他大力反对:“ERP的软肋是实施,安装起来容易,但用起来就困难多了,可以想象我们将会为这一个月的试用付出巨大的代价。我们需要准备运行环境、抽调人手配合工作、业务人员将会面临每天数小时的加班。”但在周晓欣看来,只要供应商来把他们的软件安装起来,公司派人将生产数据录进去,虽然计划调度等可能试用不起来,但库(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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