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“边打边建”的迭代领导力项目实践

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这一模式解决了两个基本问题,一是及时回应业务需求,二是让业务部门深度参与对人才的定制化管理。基于此,人力资源部门才能有底气说出"业务部门经理是第一人力资源经理"这句话,从而得到业务部门的认可。(本文共计5页)......[继续阅读本文]

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