来源:《石油工业技术监督》2001年第05期  作者:刘扬,张奎祥
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对提高井下小修作业质量的几点看法

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为改变目前小修质量状况 ,提高修井质量 ,减少或杜绝无功低效作业 ,笔者就提高井下小修作业质量谈几点看法。1 进一步强化全员质量意识 ,特别是公司党政领导一把手的质量意识修井公司党政领导一把手是公司经营管理的指挥者和决策者 ,具有影响和改变职工心理和行为的能力 ,一把手质量意识的高低对提高小修作业质量起决定性作用。为此 ,首先要强化公司党政领导一把手的质量意识 ,为全面提高小修作业质量打下坚实的基础。而小修作业施工的各工序操作都要由人来完成 ,只有加强质量教育 ,提高全员的质量意识 ,才能高效、优质、低耗的完成各道工序操作。修井公司应充分利用广播电视、报刊杂志、简报、黑板报等舆论工具 ,表扬先进 ,宏扬正气 ,大张旗鼓地宣传提高小修作业质量的重要性和必要性 ,澄清部分干部职工对质量工作的模糊认识 ,教育职工严格执行井下小修作业操作规程 ,严格执行作业队质量管理制度和工艺纪律 ,不偷工减料 ,按设计要求施工。通过质量教育使质量意识渗透到各作业队、班组、各生产工序及每个生产者 ,使每个成员都懂得提高产品质量是大家必须履行的职责 ,使人人都认识到质量关系到公司的兴衰 ,也是关系到每个职工的切(本文共计1页)......[继续阅读本文]

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