来源:《石油企业管理》2001年第09期  作者:董秀成
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“跨国作战”的战略战术问题

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跨国经营的战略视线 80年代以前.中国石油工业的发展基本上是完全立足国内,基本战略思考是如何在国内发现新的油气资源和如何增加油气产量,“增储上产”是工作的重心,千方百计加大石油勘探开发力度,以满足国民经济对油气的日益增长的需求。 自 80年代开始.中国石油工业实施对外开放战略。1982年,中国海洋石油工业开始全面对外开放,并取得巨大成功。截止到1999年.中国海洋石油总公司已与18个国家和地区的67家石油公司签定了各种石油合同和协议126个,直接利用外资54亿美元。1985年,中国陆上石油工业首先开放南方11个省、自治区,1992年又开放北方10个省、市、自治区的部分地区。对外开放面积达到 250万平方公里。截止到1999年,中国陆上石油工业已与外国公司签定 37个石油合同,合同利用外资金额将近 10亿美元。与此同时,中国石油工业积极利用外商间接投资(贷款)。建成一批炼油化工项目,引进一批先进的技术装备,有效地提高了中国石油工业的综合实力和技术水平。 但是。从本质上讲,上述对外开放战略基本上是一种’怖场换资金”、“’市场换技术”和”市场换营理经验”的”消极防御战略“。 中国石油工业在国(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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