来源:《石油企业管理》2001年第09期  作者:田景惠
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以持续重组构建新型营销体制

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1998年石油石化大重组后.中国石油成品油销售业务从无到有、从小到大、由区域性向全国性迅速展开。目前正进入发展的关键时期。尤其是中国石油上市后.新的业务板块──炼油与销售的赢利能力和竞争能力一直是投资者关注的焦点。 面对入世的严峻挑战.着眼于未来的国际化竞争,如何充分发挥中国石油上下游一体化的优势.通过持续重组战略构建新型成品油营销体制.提升在国内成品油市场的竞争优势.构筑可持续发展的基础.这是我们面临的迫切问题。 前不久.我带领中国石油销售扭亏工作组在陕西、甘肃、辽宁等省调研并制定整改措施.尤其对甘肃销售分公司体制改革和创新的做法作了深入调研.并对如何构建中国石油新型成品油营销体制作了进一步思考,体会颇深。 甘肃分公司改革实践剖析 实践证明.中国石油天然气集团公司党组制定的实施持续重*中国石油炼油与销售分公司组战略、不断提高企业竞争力和市场控制力、实现集约化经营的指导方针切合实际.成效显著。销售系统的经营策略和运行组织保证了其实现。甘肃分公司以撤销县级公司为突破口.实现改革突破和体制创新的做法就是一个例证。 背景与挑战: 重组后,中国石油天然气集团公司党组十分重视成品油销售工作,制定(本文共计4页)......[继续阅读本文]

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