来源:《石油企业管理》2001年第09期  作者:吴杰,赵建宇
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企业内部控制的现状与对策

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建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱.理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一.影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用COSO报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状.改善企业的控制环境.建立良好的控制活动.对当前我国企业的发展十分有益。 按照COSO报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的.为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”然而,我国许多企业几乎没有健全、完善的内部控制制度。随着加入WTO的日益临近,以前脆弱的公司治理结构已严重不适应企业面临的更加激烈的市场竞争。迫切要求健全公司治理结构,建立和完善内部控制制度。为此。财政部也颁布了相关的内部控制制度指南.以指导企业建立和加强内部控制制度。.__OOSO锻告滩肉留控叼的怒发展 内部控制的发展经历了20世纪40年代以前的内部牵制阶段、40年代末至 70年代初的内部控制阶段、SO至 90年代的内部控制结构阶段和20世纪90年代后的内部控制整体框架阶段等四个阶段。COSO(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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