来源:《石油企业管理》2001年第09期  作者:徐丰利,胡建忠 ,荆宝森
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把花钱的胃口缩小──以中油股份为例谈降低成本的有效途径

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降低成本是兑现向资本市场承诺的需要。资本市场无戏言,既已承诺。就要付诸实践,“一步行动,比一打纲领还重要”。2000年.中油股份完成了成本的削减计划,每桶原油操作成本降到4.68美元.炼油加工费降到141元/吨,利润达到历史最好水平。中国石油股价也因此从2000年度业绩公告路演前的1.47港元(收盘价)上涨到路演后的1.83港元,比IPO发行价1.28港元上涨42.97%。 降低成本是企业自身发展的需要。相继在海外上市的中国三大石油公司中,中石化的主要优势是市场广阔,下游终端销售能力较强。中海油的主要优势是无历史包袱.成长性好,资产质量高.人员少。相比较而言.中油股份虽然在资源方面具有一定优势.但开采难度大。成本高,储采比失衡,后备储量、资源接替能力不足.措施工作量急剧增加。在未来生产经营过程中,还有许多不确定的减收增支因素要消化 这就更加大了降低成本的难度。 面对严峻的形势。中油股份吸收埃克森、壳牌、BP等国外大石油公司的先进做法,实施低成本战略,积极探索拓宽降低成本的有效途径.运用”木桶短边原理”,牵”牛翼子”,抓薄弱环节,针对炼化板块亏损现状,加大扭亏解困工作力度,建立全员、全过(本文共计2页)......[继续阅读本文]

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